十四五規劃下績效評價體系怎么建設？
十四五規劃下績效評價體系怎么建設？
來源：未知
日期：2020-02-21 點擊：次
企業在編制“十四五”規劃時，應該將績效評價體系融入戰略管理體系中，以考核評價企業在未來對戰略規劃的實施效果，從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業要依據組織結構，制定一套可行的績效評價指標，以對組織中的每一個單元和個人進行考評。
績效評價的最終目的是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標為基礎，那么績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設置也就無法確保科學合理性，無法發揮績效考核體系應有的效用。
企業戰略目標分解一般是按照層級進行劃分的。企業是由組織內的各個職能部門組成的，通過分析組織的戰略目標，明確各部門需要達成的使命，根據使命確定各部門的績效目標；然后對部門內部的崗位進行層級劃分，并針對不同層級崗位的工作職責確定需要完成的目標。
然后針對不同層級崗位的特性，結合工作職責確定績效目標，使績效目標層層相扣、互相結合，達到崗位目標與部門目標的有機結合，發揮最大效能。
部門績效目標是衡量部門完成企業任務和目標的指標。具體而言，一般可以使用達到企業的使命要向外部客戶提供一定的產品或者服務數量、質量、時間和成本這樣具體的績效指標。例如：部門年銷售環比增長速度、市場占有率、生產成本指標等部門宏觀指標。
員工績效目標主要體現在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求。因此，在員工層級的績效目標制定過程中，需要明確對崗位評價的指標維度有哪些，例如，員工業績、工作能力、工作態度等，再基于工作職責制定考核指標。
流程績效目標傾向于考察組織工作流程中哪里出現了問題或什么地方需要改進，通過優化工作流程來滿足企業的戰略要求。
