中央制定《十四五規(guī)劃建議》，錨定二〇三五年遠景目標，提出五年經(jīng)濟社會發(fā)展六大目標，《十四五規(guī)劃建議》對我國“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展提出了詳細的指導方針。值得注意的是，本次規(guī)劃將強化國家戰(zhàn)略科技力量置于首位，“科技”一詞也是《十四五規(guī)劃建議》中的高頻詞匯，全文共出現(xiàn)36次。去年12月底閉幕的中央經(jīng)濟工作會議確定了明年要抓好的八項重點任務，排在首位的就是強化國家戰(zhàn)略科技力量。大唐集團公司在“兩個轉型”“四強”“四優(yōu)”“四大攻堅戰(zhàn)”“五大提升工程”的目標中也多次提出要加強創(chuàng)新能力，提高科技競爭力。

　　中央和集團公司提出要加強科技力量的投入，突破科技發(fā)展的瓶頸限制，提高企業(yè)核心競爭力。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“大唐環(huán)境”)應該把科技投入作為當前首要任務加以貫徹落實，切實在規(guī)劃科技目標、創(chuàng)新發(fā)展步驟落實和人才培養(yǎng)建設上作出重大部署，投入全部力量，加快企業(yè)的科技能力的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

　　一、規(guī)劃科技戰(zhàn)略目標，制定科技行動指南

　　提高科技水平，來不得半點虛假。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，要對科技發(fā)展的具體目標有明確的、細致的、分解的措施。

　　要認識到科技水平的差距，特別是要對標國際先進企業(yè)在節(jié)能減耗上的科技前沿技術，樹立憂患意識，增強企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。

　　檢視企業(yè)與先進科技水平落后的具體原因，把科技水平的差距形成任務目標，分解到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標當中。

　　對分解的任務目標不能講空話，提原則性口號，而是具體到每項關鍵技術，每一個關鍵指標，要與先進的科技水平的差距具體化、數(shù)字化、條目化，做到目標明確、任務具體、形成合力。

　　在制定科技投入規(guī)劃中，要明確企業(yè)中長期發(fā)展的具體目標，勾勒企業(yè)未來的愿景。使全體職工能夠從具體的未來的景象中，看到企業(yè)在5年和15年以后企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)和先進的程度，樹立員工的自豪感，增強職工的使命感和責任感。特別是讓年輕員工能夠感受公司堅定的決心，樹立未來企業(yè)的美好景象，形成青年員工比干勁、爭上游的良好局面。

　　二、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，強化企業(yè)創(chuàng)新制度建設

　　企業(yè)以科技提升作為發(fā)展首要任務，就離不開科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是推動高質量發(fā)展、建設現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。

　　(一)要明確創(chuàng)新制度中存在的一些亟待解決的突出問題，緊跟新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的步伐，充分用好新科技浪潮的“科技紅利”， 大力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，把科技的力量轉化為行業(yè)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

　　(二)強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,加大研究開發(fā)投入力度。必須高度重視研究開發(fā)的投入,多方籌措資金,為企業(yè)技術創(chuàng)新提供資金支持。要按照一定銷售額的比例提取技術創(chuàng)新資金,還要積極運用國家技術創(chuàng)新政策,通過申請政府技術創(chuàng)新基金、爭取政府財政補助、享受各種稅收優(yōu)惠政策等多種渠道和辦法充實企業(yè)技術創(chuàng)新資金。

　　(三)堅持完善科技管理體系。在企業(yè)營造科研人員潛心、長期從事基礎研究的寬松科研環(huán)境，完善企業(yè)基礎研究經(jīng)費管理工作，賦予科研人更多的自主選擇權和經(jīng)費靈活使用權，使經(jīng)費真正為人的創(chuàng)造性活動服務。完善和落實基礎研究工作人員激勵政策，鼓勵“十年磨一劍”的精神，自由探索、厚積薄發(fā)，切實提升基礎研究人員收入。

　　(四)建立創(chuàng)新管理中長期發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)的創(chuàng)新領域擴展到整個系統(tǒng)，各項任務都要有創(chuàng)新目標、手段、措施，形成上下有創(chuàng)新指標、人人有創(chuàng)新目標。確實使各項工作都能在創(chuàng)新上有追求、有動力、有成績。

　　三、建立人才培養(yǎng)機制，保持企業(yè)長久活力

　　企業(yè)在科技力量上的作為離不開人才的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)不是針對高技術人才，而是企業(yè)上下對所有崗位能力提高的培養(yǎng)，以適應先進企業(yè)對全系統(tǒng)人才的需要，創(chuàng)造各個崗位、各個項目環(huán)節(jié)的技術力量人才培養(yǎng)環(huán)境，以保證企業(yè)科技中長期發(fā)展目標實現(xiàn)的人才需求。

　　(一)要建立企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，即適應不同競爭環(huán)境和各項條件設定的人力資源管理政策與原則。依據(jù)以上原則和政策，企業(yè)結合自身核心優(yōu)勢和團隊能力設定的具體規(guī)劃和策略活動。實現(xiàn)策略活動所需要的人員數(shù)量規(guī)劃、結構規(guī)劃、流動率標準以及核心人才能力規(guī)劃等等，其目的是落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(二)完善人才培養(yǎng)機制，針對不同核心崗位的工作特點和所需人員能力素質的特點，制定個性化的培養(yǎng)計劃，并采取相對應的培訓方法。企業(yè)需建立自己的人才庫和后備人才隊伍，并針對后備人才有待進一步發(fā)展的能力和素質，提出相應的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫。

　　(三)建立以勝任能力為基礎的核心人才選拔機制，明確選拔標準。進一步明確核心人才的選拔標準，對選拔標準盡可能地量化。同時，要實現(xiàn)公平、公正的人才選拔制度，建立一套完善的競聘上崗管理機制。

　　(四)建立科學合理的“雙通道”晉升機制，實現(xiàn)有效激勵。員工可以通過競聘管理職位得以晉升，也可以通過在本技術領域進一步深入研究獲得技術職稱的晉升。對技術鉆研有優(yōu)勢的人員可選擇深入技術研究，成為技術專家的晉升道路，而一些相對來說協(xié)調能力比較強、具備一定管理能力的人可選擇管理職位的晉升。員工可根據(jù)自身的特點、優(yōu)勢等考慮適合自己的發(fā)展方向，給員工提供良好的發(fā)展機遇和平臺，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的人才基礎，有利于促進企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。

　　當前，大唐環(huán)境圍繞集團提出的戰(zhàn)略目標，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長,經(jīng)濟效益大幅提高,各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。提高大唐環(huán)境的科技投入、加強創(chuàng)新能力,培養(yǎng)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力。