我國(guó)是個(gè)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的國(guó)家，其對(duì)于農(nóng)業(yè)反戰(zhàn)的扶持的有關(guān)政策也有很多。目前較為火熱的項(xiàng)目，除了田園綜合體外，就是有關(guān)于農(nóng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。從目前來看，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民“三農(nóng)”問題的重視，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又迎來了一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)期。所以我們要發(fā)展具有現(xiàn)代型的、農(nóng)業(yè)園區(qū)。

農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需要集用地、交通、旅游等規(guī)劃于一體，但是長(zhǎng)期以來，我國(guó)的國(guó)土、交通、旅游等部門的規(guī)劃彼此間聯(lián)系不緊密，往往因?yàn)樽非蟠蠖珜?dǎo)致規(guī)劃冗余現(xiàn)象嚴(yán)重，規(guī)劃落地時(shí)造成資源浪費(fèi)，阻礙農(nóng)業(yè)尤其是限制了農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

 

農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的制約因素及其面臨的問題

1、政策制約

國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的宏觀指導(dǎo)，政策滯后于發(fā)展。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)基本處于自由發(fā)展階段，多部門介入。 各部門積極性雖然得到發(fā)揮，但同時(shí)出現(xiàn)了缺乏統(tǒng)一的宏觀管理和政策引導(dǎo)現(xiàn)象。以致于造成一些地方盲目發(fā)展,一哄而上，規(guī)劃布局不合理，重復(fù)建設(shè)，不僅造成建設(shè)資金的大量浪費(fèi)，而且影響農(nóng)業(yè)資源區(qū)域優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2、決策制約

農(nóng)業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)和建設(shè)存在脫離國(guó)情、盲目求洋傾向。一些園區(qū)不能做到從實(shí)際需要出發(fā)，投入大量資金盲目從國(guó)外引進(jìn)成套設(shè)備、工藝和管理系統(tǒng)，但由于缺乏配套設(shè)施、相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，或不符合當(dāng)?shù)刈匀毁Y源條件，或運(yùn)行管理成本過高等原因，導(dǎo)致最終難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、技術(shù)制約

農(nóng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。 從而沒能實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的密集和體現(xiàn)高產(chǎn)值、高收益的效果。

4、機(jī)制制約

農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)行機(jī)制不完善，發(fā)展缺乏活力。 政府可以是農(nóng)業(yè)園區(qū)的投資主體，但運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)該是企業(yè)。目前，一些地方政府對(duì)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)干預(yù)過多，重政績(jī)展示、輕效益體現(xiàn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效果欠佳，發(fā)展后勁不足。

5、投入制約

農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)資金不足，國(guó)家支持力度小且使用管理分散。 目前，農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)資金主要來源于地方財(cái)政支持、金融貸款和企業(yè)投資，投資規(guī)模普遍較小。 國(guó)家投資力度較小，并且分散在多個(gè)部門，難以集中資金安排實(shí)施一些對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有前瞻性、全局性的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，支撐農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的發(fā)展。政策、技術(shù)、管理等方面的制約不僅影響農(nóng)業(yè)科技園區(qū)自身的快速、健康發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了整個(gè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。 在各制約因素中，管理機(jī)制的制約是核心。

 

具體存在五大問題：

1、建設(shè)缺乏總體發(fā)展規(guī)劃

(1)園區(qū)建設(shè)投入成本過高 農(nóng)業(yè)園區(qū)建園投資較大，尤其是建有現(xiàn)代設(shè)施園藝和進(jìn)口溫室的園區(qū)成本更大。 例如進(jìn)口的以色列全密封自控溫室，每公頃造價(jià)高達(dá)150萬元，其每年折舊費(fèi)高達(dá)15萬元。由于建園成本投入太大、周期長(zhǎng)，致使一部分園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益不佳。

(2)選擇項(xiàng)目不準(zhǔn)，示范內(nèi)容過多 部分園區(qū)內(nèi)建設(shè)和示范內(nèi)容過多，重點(diǎn)不突出，沒有自身特色，導(dǎo)致園區(qū)間內(nèi)容重復(fù)，建設(shè)內(nèi)容分散，使有限的資金得不到充分發(fā)揮，園區(qū)的示范、推廣等作用也沒有表現(xiàn)出來。例如，湖北省黃岡市15個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)中，以經(jīng)營(yíng)大棚蔬菜為主的園區(qū)占8個(gè)，而且大棚蔬菜品種也基本趨同。

2、示范目的不明確

有的貪大求洋、求奇。有的受農(nóng)業(yè)科技園區(qū)技術(shù)條件的限制，許多新技術(shù)、新品種引進(jìn)后，雖然效益不錯(cuò)，卻不能有效的消化吸收。如一些品種的引進(jìn)，效益很好，但購(gòu)種代價(jià)高，限制了推廣，特別是國(guó)外新品種，問題更為突出。

3、運(yùn)行機(jī)制缺乏創(chuàng)新

(1)運(yùn)行模式： 一部分農(nóng)業(yè)園區(qū)都是按地方政府意圖建立起來的，其管理體制和運(yùn)行的模式基本是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和管理方式操作的，因而造成園區(qū)行政機(jī)構(gòu)龐大，管理人員過多，行政管理效率低下，嚴(yán)重影響了園區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)管理制度： 一部分園區(qū)的企業(yè)化管理制度不健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到上級(jí)政府過多的行政干預(yù)，缺乏應(yīng)有的活力。

 

4、科技支撐體系不健全

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)科研院所的科技人員參與農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的比例還很低，科研教學(xué)單位和企業(yè)同農(nóng)業(yè)科技園區(qū)在人才、智力和成果開發(fā)等方面進(jìn)行交流的渠道不暢通。一些農(nóng)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)者還缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，擔(dān)心引進(jìn)科技成果的費(fèi)用過高，不愿意花錢從科研單位轉(zhuǎn)讓科技成果。

5、人才斷層與短缺

部分農(nóng)業(yè)園區(qū)的農(nóng)業(yè)科技人才數(shù)量少、技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)高科技農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。

(1)缺少園林、果蔬、畜牧、水產(chǎn)和加工的專業(yè)人才。

(2)缺乏農(nóng)業(yè)高科技人才，如生物組培快繁技術(shù)、無土栽培技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。

(3) 缺乏善于經(jīng)營(yíng)管理的人才。

缺乏農(nóng)業(yè)信息方面人才，尤其是從事工廠化農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的科研人員不足。