“眾創互聯”讓創新創業更出彩 發展眾創空間打造創業特區
來源：未知 日期：2015-08-12 點擊：次
近日，“眾創互聯·未來沙龍”首場活動在中國技術交易所舉行。來自眾創空間、金融機構、服務機構、科研機構、高校、創業團隊的各路嘉賓，圍繞眾創空間的創新模式、發展趨勢，以及在“創時代”如何去迎接未來的沖擊等問題進行探討，一些精彩觀點在現場引發熱議。
“隨著國家經濟結構的調整，需要新的業態來改變現狀，而支持創新創業就是重要的驅動方式。”科技部火炬中心孵化器管理處處長陳晴介紹，２０１５年１月４日，李克強總理考察深圳柴火創客空間，自此引爆了全國眾創空間的迅速發展。在黨中央、國務院的高度重視和大力支持下，我國創新創業生態系統不斷優化，發生了巨大的變化。過去比較單一的科研院所成果轉化模式，已經轉變為低門檻的草根創業、大眾創新，同時國家財政資金支持上也做出了相應的調整，由此前的創新后段支持逐步轉向對早期項目的支持。
在中央政策鼓勵下，各地方政府迅速跟進，紛紛推出各種不同版本的眾創空間，輿論對此的爭議也比較大，有人認為有些地方眾創空間發展可能有些“過火”。對此，陳晴認為，在國家出臺支持創新創業發展的各種政策之后，服務創新創業的各種眾創空間在數量上快速增長是正常的現象，只是后續需要逐步理清思路，讓眾創空間的發展更為理性和深入。
目前政府正在逐步簡政放權，減少對于市場經濟主體及其市場活動的干預。陳晴介紹，政府對于眾創空間的支持也是如此，由于服務創新創業的眾創空間及其他服務機構本身會為創業者提供具有社會公益性質的免費服務，由此產生的成本會從政府角度給予一定的補助。但這并不是眾創空間生存及發展的依賴和根本，其發展要不斷探索出市場化的長久生存之道。
“眾創空間實際上是對創業者降低門檻，對創業平臺提高了門檻。從服務能力上，提出了低成本、便利化、全要素、開放式等一系列要求。從科技管理部門的角度來講，不希望各地大興土木，應主要引導社會資本進入，創新服務模式為根本。”陳晴解釋說，就是以社會企業家、投資人為運營主體，各個園區、高新區的孵化器拿出一些閑置場地為其提供物理平臺。她強調，發展眾創空間要充分發揮社會力量作用，有效利用國家自主創新示范區、國家高新區、科技企業孵化器、高校和科研院所的有利條件，著力發揮政策集成效應，依托“互聯網＋”等新技術、新模式構建最廣泛的創新平臺。鼓勵發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等，使創新資源配置更靈活、更精準，凝聚大眾智慧，形成企業與個人協同的創新新格局。
眾創空間發展呈三大趨勢
“眾創空間目前在中國主要有六大發展模式，即活動聚合型、培訓輔導型、媒體驅動型、投資驅動型、地產創新型和綜合服務型。”中國技術交易所科技金融部負責人常曉明認為，從未來發展趨勢看，眾創空間有三大發展趨勢。
一是成為承載開放式創新的主陣地。傳統的以技術發展為導向、科研人員為主體、高校和科研院所實驗室為載體的科技創新活動正面臨挑戰，以用戶為中心、以創業活動為舞臺、以共同創新和開放創新為核心的創新模式成為未來的發展趨勢。集眾智搞創新，打通科技成果轉化通道，塑造我國發展的競爭新優勢。
二是成為“８０后”、“９０后”獲得二次分配的“蓄水池”。隨著“雙創時代”的來臨和人口趨勢拐點的到來，“８０后”、“９０后”變成勞動主力軍，未來會出現越來越多小而美的創業型企業。“８０后”、“９０后”只能“憑創新出彩、靠創業自強”，拒絕創新創業就是拒絕二次分配。
三是成為下一輪金融危機的“穩定器”。面對降息和加息，常曉明認為，現在正處于全球金融體系收縮季，應該更多發揮眾創空間的作用，來承載金融危機可能帶來的就業壓力。
垂直細分是未來發展大方向
“我認為眾創空間這個概念比原來的孵化器概念有了新的升華，過去孵化器僅僅聚焦創業者一些非?；A的需求，而如今的眾創空間需要滿足創業者更加多元化的需求。”天使匯總經理陳斌認為，眾創空間未來發展還有很多創新的可能，關鍵是要抓住某個點，能夠切實為創業者提供有用的服務，滿足其真正的需求，成為眾創服務鏈條中的一個有效環節。
陳斌重點關注創業者在資金和資源兩個方面的需求。他認為未來眾創空間的發展會有兩大方向：一是綜合性平臺，特別是大型企業集團等，本身具有良好的創新內循環系統，擁有密集的資源和強大的資金實力；另一種就是專門針對小而美的創業型企業，在某一方向上具有一定精深程度，提供除對接之外更為深入的融資服務。
“最近各地到中關村創業大街參觀的人越來越多，他們紛紛向我們發出邀請，希望我們到當地入駐。”陳斌認為，地方發展眾創空間應該更多結合當地的優勢，在垂直細分領域上進行開拓。比如當地汽車制造業發達，那么眾創空間的發展方向就是為汽車后市場服務或從事與汽車相關的技術研發，真正找到與當地產業發展相結合的最佳點，這樣的眾創空間才是真正有意義的。
挖掘適合創業的人去創業
“天使茶館與眾創空間及孵化器有一定的差異。”天使茶館ＣＥＯ羅明雄介紹，一般孵化器和眾創空間以創業者為服務對象，天使茶館是以投資人為服務對象；創業咖啡通常是收費的，而天使茶館的茶水是免費的，創業路演等活動也是免費的。
羅明雄介紹，天使茶館每周有大量的活動，２０－３０個項目路演。同時成立了一個天使實戰學院，培養準備進入天使投資的高素質創業合伙人。目前，天使茶館內部也在做小規模的生態鏈搭建，成立了京北天使投資基金、京北眾籌和京北金融，再加上天使茶館的物理空間，在互聯網金融領域形成了一個小的閉環。
談到下一步的發展思路，羅明雄介紹，目前，天使茶館正在各地建立分館，上海、長沙、呼和浩特等地已經建成，并將在今年年底完成１０－１５家分館的建設，明年會開設３０－１００家分館。此外，天使茶館明年將在全國開展天使實戰學院，并配套天使實戰培訓基金，在路演方面將完成３０００－５０００個項目，培養１０００名天使投資人，包括他們自己在內的天使投資人將完成投資２００－５００個項目。
對于“雙創”，羅明雄提出了三點建議：一是在目前鼓勵創新創業的大環境下，應該加大高質量的培訓，優質的ＣＥＯ是整個社會極度稀缺的資源，他并不建議引導所有人去創業，而是要挖掘適合創業的人去創業；二是眾創空間大量涌現，應當思考可以生存下去的商業模式，聚焦提供有特色的不可替代的專業服務；三是希望從政策層面進一步簡化眾創空間的注冊問題，減少不必要的程序和費用。
成立聯盟組織抱團取暖
“目前眾創空間可能有９５％以上都是不賺錢的，而我們的聯合創業辦公社很幸運的是目前能夠實現一定盈利的一家。”聯合創業辦公社北京地區ＣＥＯ劉詩蕾針對眾創空間的發展提出幾點建議：
首先，眾創空間的負責人本身應該非常了解創業，單純做房地產開發轉型到創業服務可能并不合適。
其次，眾創空間大量涌現，其發展并不是各自獨立的，可以發展成立一些眾創空間的聯盟組織，大家共同抱團取暖。大家資源優勢各有特點，可以與自己有相似發展方向的空間經常性開展交流。
第三，希望能把標準化的眾創空間服務標準拿出來一起探討，比如如何實現盈利。
