產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃一直是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果一個(gè)園區(qū)在規(guī)劃上出現(xiàn)問題，規(guī)劃不準(zhǔn)確，那么在后續(xù)的招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)上將越少核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致發(fā)展落后。
隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越系列，縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前園區(qū)的同質(zhì)化異常嚴(yán)重，越來越多的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、政府紛紛建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，數(shù)量也日益飽和，這也是導(dǎo)致招商引資困難的重要原因之一， 近幾年，我們可以看見各式各樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技孵化產(chǎn)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)園不斷涌現(xiàn)，截止２０１９年末，我們共有各類國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)６２８家，省級(jí)開發(fā)區(qū)２０５３家，各類市縣級(jí)園區(qū)、園中園更是數(shù)不勝數(shù)。這也是和整個(gè)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的，畢竟我國(guó)正處于快速發(fā)展階段，從１９８４年首批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開始，產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)發(fā)展的“原動(dòng)力”。

但隨著目前，我們?cè)趪?guó)際形勢(shì)上的不斷變化，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技化、智能化水平不斷提高，全國(guó)各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展也是必然。以往政策為導(dǎo)向的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已無法適應(yīng)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，招商引資也面臨著各種矛盾和挑戰(zhàn)，園區(qū)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、園區(qū)服務(wù)等已經(jīng)成為目前政府、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商及相關(guān)部門在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面臨的難題。
因此，為了避免園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，在園區(qū)規(guī)劃上就應(yīng)進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，增加園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，跳脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的弊端。在園區(qū)規(guī)劃上，我們可以從以下幾點(diǎn)著手：

第一，深入產(chǎn)業(yè)分析，找尋缺失和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
針對(duì)園區(qū)規(guī)劃，關(guān)鍵就是得了解產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，比如產(chǎn)業(yè)分布情況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)業(yè)上中下游關(guān)系等，全方位對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析研究，為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提供有清晰、有效的決策方向和依據(jù)。而在產(chǎn)業(yè)分析方面，最常用及最科學(xué)有效的辦法就是借用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從產(chǎn)業(yè)鏈著手，對(duì)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)業(yè)分布、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)上中下游企業(yè)關(guān)系進(jìn)行分析研究，從造鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈找到自己產(chǎn)業(yè)鏈中缺失的企業(yè)或環(huán)節(jié)，掌握關(guān)鍵企業(yè)信息，進(jìn)行全面布局，搭建產(chǎn)業(yè)集群，做出有利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃及決策。

第二，整合優(yōu)質(zhì)資源，全方位產(chǎn)業(yè)布局
在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃過程中，不單要了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)情況，掌握自己的各方資源也很重要，里外結(jié)合，根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)質(zhì)，對(duì)各類優(yōu)質(zhì)及可利用資源進(jìn)行分析，找準(zhǔn)方向，對(duì)產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局提供有利支撐，便于選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。　

第三，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)招商，保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力
要想產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，不僅在前期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃決策時(shí)要精準(zhǔn)，在園區(qū)招商階段更要精準(zhǔn)有效，什么樣的園區(qū)招什么樣的企業(yè)，這也決定了后續(xù)園區(qū)的發(fā)展方向及規(guī)模，在招商引資方面，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已是熱門，其主要好處就是高效、精準(zhǔn)、在節(jié)約成本的同時(shí)可提高招商效率和質(zhì)量，避免以往的盲目招商、隨意招商、企業(yè)質(zhì)量差的問題，同時(shí)，正確處理好招商引資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)關(guān)系，保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力。　　

第四，建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方面，還需考慮后續(xù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)中涉及到的問題及發(fā)展，打造智慧園區(qū)，建設(shè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)已是目前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中不可缺少的一項(xiàng)任務(wù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立與各要素相契合的業(yè)務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一容納各要素的信息資源，統(tǒng)一為各業(yè)務(wù)提供應(yīng)用工具平臺(tái)，統(tǒng)一用戶接觸面，助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從資源聚合、園區(qū)升級(jí)、企業(yè)發(fā)展等方面，保持健康、持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。　

第五，聚焦園區(qū)發(fā)展需求，打造特色服務(wù)體系
如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化是關(guān)鍵，我們?cè)趯?duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行初期規(guī)劃時(shí)，要考慮園區(qū)未來發(fā)展方向，結(jié)合產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和構(gòu)成情況，圍繞園區(qū)發(fā)展需求，形成特色的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，在園區(qū)發(fā)展中，提供有利于企業(yè)發(fā)展的附加服務(wù)和價(jià)值，結(jié)合各方資源，根據(jù)園區(qū)需求及發(fā)展規(guī)劃，制定階段性或主題性服務(wù)。比如，政策優(yōu)惠、企業(yè)發(fā)展利好信息、減免政策、投融資資源、開展培訓(xùn)等服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，關(guān)乎到園區(qū)是否可持續(xù)發(fā)展的前提，在以往很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商在建設(shè)園區(qū)之初，由于對(duì)產(chǎn)業(yè)分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系不熟悉，導(dǎo)致定位模糊、同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少園區(qū)實(shí)在價(jià)值，因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是決定園區(qū)成敗的關(guān)鍵。