創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。目前世界各國掀起了新一輪產業(yè)創(chuàng)新浪潮，紛紛出臺促進創(chuàng)新政策、加大創(chuàng)新投入，我國亦大力推行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。在此新形勢下，戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)紛紛搶抓發(fā)展機遇，致力于產品、服務、模式的推陳出新，取得快速發(fā)展，成為帶動傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展的重要力量

　　一是戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)在自身原有傳統(tǒng)產品基礎上不斷向高端化、智能化發(fā)展升級，構建增長新優(yōu)勢，以創(chuàng)新的產品與服務帶動原有傳統(tǒng)產業(yè)部分轉型升級。如目前大部分傳統(tǒng)家電已經完成普及，傳統(tǒng)家電生產產業(yè)普遍進入緩慢增長階段，2014年家用視聽行業(yè)實現(xiàn)銷售產值7664億元，同比僅增長2.3%，較去年下滑4.4個百分點,傳統(tǒng)機型CRT電視生產量更是持續(xù)下降超過40%。2014年全行業(yè)共生產手機17.64億臺，同比僅增長7.5%，較去年大幅下滑18.3個百分點。而以電視和手機作為主營產品的TCL集團在2014年實現(xiàn)了銷售收入破千億，增長17.7%，凈利潤42億元，增長46%的亮眼表現(xiàn)。TCL集團可以實現(xiàn)這樣的成績就是依靠加緊技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動為引領，跟上了市場發(fā)展新趨勢，滿足了人們對智能家電的智能化、云端融合、人機交互等更高的需求。2014年初，TCL集團提出“雙+”轉型戰(zhàn)略，推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉型，建立“產品+服務”新商業(yè)模式，力爭5年內成為全球智能終端產品主流廠商，實現(xiàn)服務和產品收益各一半的目標。目前“雙+”戰(zhàn)略轉型成果初顯。一方面是新產品高端化、智能化趨勢顯現(xiàn)，集團整體科技實力提升明顯。TCL彩電產品已全部智能化，智能手機銷量占總量56%。TCL控股的制造半導體顯示面板的華星光電彩電面板出貨量已居全球行業(yè)第五位，32寸產量全球第一，成為全球8代液晶面板廠產量最大、效率最高的工廠。另一方面是新服務戰(zhàn)略地位提升，TCL與思科公司共同投資建設共有商用云服務平臺，已推出基于云端的視頻通訊和協(xié)同辦公系統(tǒng)。TCL企業(yè)依托產品、服務的不斷創(chuàng)新逐步走向高端化、智能化的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二是企業(yè)在原有業(yè)務以外，依靠不斷創(chuàng)新產品與模式，拓展業(yè)務向戰(zhàn)略性新興產業(yè)持續(xù)轉型，實現(xiàn)快速發(fā)展和企業(yè)轉型。如達安基因公司是一家生物藥品領域主要生產臨床檢驗試劑的企業(yè)，目前其主流業(yè)務所處領域的市場保持相對平穩(wěn)，2014年我國醫(yī)藥制造業(yè)增速12.9%，利潤總額同比增長12.1%。其中生物制品營業(yè)收入14.0%，利潤總額同比增長11.8%。但是達安基因在2014年實現(xiàn)了營業(yè)收入增長27.1%、利潤總額增長14.3%的較好業(yè)績。這主要是由于達安基因公司在主流業(yè)務市場開拓面臨增長瓶頸時，創(chuàng)新了醫(yī)療技術服務的商業(yè)模式，通過引入電子商務交易平臺，為醫(yī)療行業(yè)上下游供應商和終端用戶提供全面增值服務，打造了新的業(yè)務增長點，實現(xiàn)了整體企業(yè)的轉型發(fā)展。達安基因以原有資源優(yōu)勢為基礎，打造了目前國內最全面的醫(yī)療行業(yè)綜合性在線服務平臺，吸引廣大的醫(yī)療設備和耗材廠商入駐該網(wǎng)絡平臺，并向醫(yī)院、科研院所等各類客戶提供技術、產品、軟件、工程、認證咨詢、設備智能管理等全面的醫(yī)療相關增值服務。目前企業(yè)已通過軟件企業(yè)認證，創(chuàng)新業(yè)務帶動企業(yè)完成轉型發(fā)展。

　　三是戰(zhàn)略性新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)進行合作，為傳統(tǒng)企業(yè)升級提供創(chuàng)新的技術和手段，帶動傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展。目前我國傳統(tǒng)產業(yè)正處于轉型升級階段，新興產業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產業(yè)結合，可以放大優(yōu)勢形成合力，創(chuàng)造新的產業(yè)形態(tài)、帶來新的市場需求，是未來產業(yè)發(fā)展的必然選擇。如O2O模式（OnlinetoOffline，線上線下合作）將線下與線上的機會結合起來，使得互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)產品和服務銷售前臺，為大多數(shù)面對電子商務沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個突破口，阿里巴巴與海爾集團進行合作是O2O的典型案例，雙方各自投入優(yōu)勢資源，海爾集團利用在物流及服務上十數(shù)年的運營經驗，阿里巴巴利用在互聯(lián)網(wǎng)電子商務、數(shù)據(jù)及信息領域的領先優(yōu)勢，共同為消費者提供方便快捷的全流程體驗，降低了信息的交流成本和交易成本。此項合作開拓了海爾線上市場的銷售渠道，加速了海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代服務型企業(yè)轉型。

　　四是新生傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段即采用新技術、新模式、新業(yè)態(tài)，以新興產業(yè)形態(tài)進入市場，并在激烈的競爭中迅速打開突破口。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術產業(yè)發(fā)展，電子商務技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新步伐加快，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠利用這些新的技術和模式迅速推廣產品服務，做大做強企業(yè)，開啟克強總理所鼓勵的“全民創(chuàng)業(yè)”、“萬眾創(chuàng)新”新時代。如三只松鼠作為一個零食銷售公司，自發(fā)展初期就集成各類技術、模式的創(chuàng)新和應用，通過采用粉絲營銷模式，利用各類新型媒介工具與用戶互動，對用戶行為數(shù)據(jù)進行挖掘分析指導產品改進和企業(yè)營銷，取得了巨大商業(yè)成功，“三只松鼠”在2012年下半年成立后到2013年即實現(xiàn)銷售額3.3億，2014年銷售更是超過10億元。

　　當前我國整體經濟轉型升級壓力巨大，一方面是傳統(tǒng)經濟增長方式已經走到盡頭，經濟增長轉換方式是我國下一步發(fā)展不可逆轉的大勢。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產業(yè)大面積產能過剩，未來轉型發(fā)展的需求極其旺盛。同時我國走創(chuàng)新驅動道路的條件已經基本成熟。一方面我國已經站在了一個更高的起點上，生產要素結構升級，創(chuàng)新要素日益充裕；技術和產品配套能力大大增強，創(chuàng)新的成功率不斷提高；另一方面市場需求旺盛，需求層次提高，多樣化市場格局逐漸形成，創(chuàng)新驅動的需求條件逐步走向成熟。戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)作為創(chuàng)新資源密集，創(chuàng)新成果豐富的一類產業(yè)，在自身成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的主要力量的同時，目前還在通過多種方式帶動我國傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，并正在成為這一過程中極其關鍵的一股力量。下一步，一是應加速建設完善產業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，促進高效生產力不斷擴張。二是促進新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)加速融合，使得新興產業(yè)更多發(fā)揮對傳統(tǒng)產業(yè)轉型的帶動作用。三是鼓勵生產要素進行充分流動，促進生產要素在不同產業(yè)間實現(xiàn)更高效率地分配。